Часто обучение для руководителей — абстрактные концепции, а не практики, которые можно сразу применить в работе. При этом руководители загружены и с трудом выделяют время на обучение.
На онлайн-эфире обсудим, как сделать обучение руководителей практически применимым и ориентированным на фокусы бизнеса, а не только расширять кругозор общими управленческими знаниями — на примере кейса КРОК и опыта ЭКОПСИ.
Работающие подходы к развитию руководителей. Чему и как полезно учить?
Какие форматы хорошо работают для обучения руководителей?
Как топ-менеджмент может влиять на развитие культуры обучения в компании?
Что такое практики регулярного менеджмента и как их использовать в повседневной деятельности?