Кто мы
CROC education solutions — это образовательное направление компании КРОК. Мы объединяем внутреннюю экспертизу и тренды в области обучения и развития сотрудников в digital.
Что мы делаем
Создаем образовательные решения и продукты, помогая компаниям расти в цифровом мире за счет новых компетенций сотрудников и руководителей.
НАПРАВЛЕНИЯ
Курсы по цифровой трансформации, технологиям для бизнеса (data science, big data, blockchain), открытый курс HR Craft
Очное обучение
Онлайн-продукты и услуги
Услуги и решения по онбордингу новых сотрудников
Готовые видеокурсы для бизнеса и производство дистанционного контента E-learning production
Разработка и внедрение системы адаптации, онбординг-бот, адаптационный курс, гайдбук, дизайн программы адаптации
Мы начинали в 2009 году, как учебный центр в IT. За это время обучили 30 000+ технических специалистов. Мир изменился - изменились мы. С 2015 года мы поддерживаем бизнес через образовательные продукты и решения.
Наша история
Команда
Менеджер образовательных программ
Кристина Камочкина
E-learning продюсер
Елизавета Иванцова
Learning Solutions expert
Евгения Сотникова
Руководитель команды видеопродакшена
Александр Назаров
Communications manager
Ася Чернавских
Chief Knowledge Officer
Елена Попкова
Продюсер образовательных программ по Цифровой трансформации
Ксения Савосько
Примеры проектов
E-learning production
MARS
КРОК
ЧЕРКИЗОВО
Разработали сценарий анимационного ролика (мультик)
Разработка анимационного обучающего ролика для MARS
Задача: создать обучающий ролик для сотрудников по политике информационной безопасности.
Разработали персонажей
Упаковали основной посыл по выбранной политике
Организовали производство полного цикла
Провели custdev целевой аудитории, для которой предназначались регламент и курс
Разработка анимационного видеоролика для КРОК по теме правил участия в тендерах
Задача: на основе регламента и программы семинара для менеджеров проектов разработать анимационный видеокурс со сложной визуализацией данных и проверкой знаний
Провели фасилитационные сессии со всеми стейкхолдерами процесса для подведения итогов custdev и определения финального содержания курса
Разработали сценарий
Разработали визуальный ряд: графические аналогии, понятные визуальные схемы
Разработали тестирование по итогам курса
Доработали готовый курс "Обратная связь", произведенный в нашей видеостудии: добавили диалоговый тренажер и забрендировали под компанию
Создание курса-тренажер для Черкизово
Задача: в компании Черкизово важную роль в обучении сотрудников через видеокурсы играет практическая часть для отработки полученных навыков. Необходимо было создать курс-тренажер по теме "Обратная связь" с наибольшей практической ценностью
Теперь сотрудники могут не только узнать основные принципы обратной связи, но и отработать навык
Больше проектов
Обучение по цифровой трансформации
Рассказали об основных направлениях развития IT-рынка
Обучение по цифровой трансформации для менеджеров российский компании
Отрасль: нефтехимическая промышленность

Задача: погрузить менеджеров в ситуацию на IT-рынке, тренды и направления развития. Научить использовать методологии Agile и Kanban в работе.

Продолжительность: 2 дня
Рассмотрели кейсы взаимодействия IT и бизнеса в общем и в нефтехимической отрасли в частности
Рассказали о принципах работы методологий Agile и Kanban, помогли освоить их на практике в командах на примере реальных рабочих задач
Показали обзор рынка инновационных технологий
Очный тренинг «Цифровое лидерство: культура, инновации, технологии»
Задача: провести обучение по основам цифровой трансформации в компаниях для IT-директоров, директоров по развитию и менеджеров среднего звена.

Продолжительность: 3 дня
Познакомили участников с основными понятиями, инструментами и процессами цифровой трансформации
Рассмотрели бизнес-модели и драйверы цифровой трансформации
Изучили способы планирования и управления изменениями
Рассказали, как управлять людьми в период цифровой трансформации
Изучили, как создать среду для создания и развития новых продуктов внутри компании
Образовательная программа по цифровизации бизнеса для российской нефтяной компании
Задача: провести обучение о возможностях и принципах работы технологий Big Data и Blockchain для бизнеса.

Продолжительность:
2 дня
Научили алгоритму выдвижения и проверки гипотез необходимости внедрения Big Data и Blockchain в бизнес-процессы компании
Предоставили актуальную информацию о Big Data и Blockchain на основе релевантных для специфики бизнеса примеров
Разобрали кейсы применения Big Data и Blockchain в бизнес-процессах
Другие образовательные решения
Проанализировали текущие процессы в обучении, сформировали набор инструментов
Построение системы управления обучением в Tutu.ru
Задача: Построить систему управления обучением в виде саморазвивающейся обучающей среды
Составили обзор LMS и подобрали подходящую
Запустили LMS
Разработали план внедрения онлайн-обучения
Научили HR управлять каталогом и формировать отчетность
Определили стейкхолдеров
Разработка трека онбординга с нуля в компании КРОК
Задача: Выстроить с нуля процесс онбординга в КРОК, чтобы быстро, комфортно, эффективно погружать новичков в задачи бизнеса и корпоративную культуру
Провели глубинные интервью и креативные сессии — выявили зоны роста, составили список задач
Определили этапы онбординга и набор инструментов:
— digital-инструменты: онбординг-бот, интерактивные видеокурсы, раздел на корпоративном портале, система писем и обратной связи
— офлайн-активности: вводные встречи с топ-менеджерами компании и генеральным директором, квест по офису, сборник нового сотрудника
Запустили пилот
Внедрили сценарий и измерили эффективность: вырос показатель