Самый емкий и полезный курс для начинающих менеджеров. Вы узнаете, в чем состоит истинная задача руководителя, что такое управленческий цикл, в чем секрет эффективного управления людьми, а также получите инструменты для работы.

Модуль 1. Введение
Раздел 1. Кто такой управленец
Раздел 2. Пять плоскостей

Модуль 2. Я как руководитель
Раздел 1. HOGAN
Раздел 2. Трехшаговый метод развития
Раздел 3. План индивидуального развития

Модуль 3. Создание команды
Раздел 1. Какой должна быть команда
Раздел 2. Комплектация команды
Раздел 3. Пример комплектации команды

Модуль 4. Управление командой
Раздел 1. Что значит управлять
Раздел 2. Управленческий цикл
Раздел 3. Функции

Модуль 5. Планирование
Раздел 1. Основные вопросы и инструменты
Раздел 2. Алгоритм регулярного планирования
Раздел 3. SMARTER
Раздел 4. Матрица Эйзенхауэра

Модуль 6. Организация работы
Раздел 1. Основные вопросы и инструменты
Раздел 2. Техника делегирования полномочий
Раздел 3. Какие задачи делегировать
Раздел 4. Пример

Модуль 7. Мотивирование
Раздел 1. Притча

Курс о эффективном руководстве и основах управленческой деятельности. Слушатели узнают об отличиях менеджера от лидера и разберут управленческие ошибки, научатся использовать методики постановки целей, ситуационного руководства, контроля и обратной связи.

Введение
Раздел 1. Управленческая карьера

Модуль 1. История появления управления
Раздел 1. Разделение труда: горизонтальное и вертикальное
Раздел 2. Ловушка управления

Модуль 2. Управленческие функции руководителя
Раздел 1. Основные понятия менеджмента
Раздел 2. 4 управленческие функции

Модуль 3. Эффективное руководство
Раздел 1. Различие менеджера и лидера
Раздел 2. Разбор основных ошибок управления
Раздел 3. Виды влияния: власть и авторитет

Модуль 4. Основы управленческой деятельности
Раздел 1. Постановка целей. Технология «Икс» и «SMART»
Раздел 2. Вовлечение и сигналы сопротивления
Раздел 3. Ситуационное руководство и мотивация
Раздел 4. Виды контроля и обратная связь
Раздел 5. Развитие сотрудников

Курс поможет: руководителям – оптимизировать достижение бизнес-целей и по-максимуму развивать потенциал команды, сотрудникам – научиться проявлять свои лидерские качества.

Модуль 1. Управление

Модуль 2. Диагностика
Раздел 1. На что обращать внимание
Раздел 2. Стадии развития команды

Модуль 3. Диагностика сотрудника

Модуль 4. Влияние
Раздел 1. Стили управления
Раздел 2. Типы сотрудников и стиль руководства

Данный курс о том, как сделать процесс выработки и принятия решений максимально эффективным. Он будет полезен руководителям для развития навыков и для выработки личностных установок решения проблем.

Модуль 1. Что такое проблема, что такое решение?
Раздел 1. Классификация проблем
Раздел 2. Отношение к проблемам. Практика

Модуль 2. Способы принятия решений
Раздел 1. Интуитивные решения
Раздел 2. Рациональные решения

Модуль 3. Алгоритм рационального решения
Раздел 1. Методика "Пять почему"
Раздел 2. Фрэймы мышления
Раздел 3. Поиск альтернатив

Модуль 4. Ловушки в процессе принятия решений

Модуль 5. Выработка решений в команде

Курс раскрывает понятие коммуникаций, дает инструменты аргументации для различных типов личности собеседников, приемы активного слушания и принципы предоставления обратной связи.

Модуль 1. Я эффективный коммуникатор

Модуль 2. Я предоставляю информацию

Модуль 3. Я убеждаю

Модуль 4. Я нахожу индивидуальный подход

Модуль 5. Я слушаю и слышу

Модуль 6. Я даю обратную связь

Сторителлинг — это тема полная парадоксов. Все знают, что история — это «начало, середина и конец», но это знание не особенно помогает через историю влиять на свои результаты. В этом курсе показано, как из сторителлинга сделать стратегический инструмент, какие задачи он решает и как без громадных драматургических структур добиваться результата в общении с помощью историй.

Модуль 1. Что такое стратегический сторителлинг?

Модуль 2. Основы стратегической истории

Модуль 3. 3 способа подобрать историю под задачу

Модуль 4. Как сказать только то, что нужно?

Модуль 5. 4 классических усиления внимания

Модуль 6. 3 способа создания интриги

Модуль 7. Где брать истории?

Этот курс расскажет, как структурировать свою речь, доносить мысли логично и последовательно и предложит техники совершенствования чистоты и ясности языка, даст упражнения для развития артикуляции, жестикуляции и даже покажет выгодные позы для эффективного донесения своих идей.

Модуль 1. Введение
Раздел 1. Этапы развития речевого интеллекта
Раздел 2. Элементы речевой силы

Модуль 2. Логика и структура
Раздел 1. Примеры нелогичных построений
Раздел 2. Логические конструкции
Раздел 3. Тренинг

Модуль 3. Лаконичность, ясность и чистота
Раздел 1. Сложный язык. Примеры
Раздел 2. Тренировка
Раздел 3. Чистота речи. Слова-паразиты

Модуль 4. Язык образов

Модуль 5. Метафоры
Раздел 1. Пример
Раздел 2. Тренировка

Модуль 6. Артикуляция
Раздел 1. Гимнастика для губ
Раздел 2. Гимнастика для языка
Раздел 3. Скороговорки

Модуль 7. Голос и дыхание
Раздел 1. Брюшное дыхание. Тренировка
Раздел 2. Упражнения

Модуль 8. Модуляции

Модуль 9. Темп речи
Раздел 1. Число Миллера
Раздел 2. Темп компоненты

Курс посвящен определению мотивов, ценностей и эмоционального состояния собеседника. После прохождения курса вы научитесь выходить из конфликтов, определять настроение оппонента и противостоять внешним манипуляциям.

Модуль 1. Введение
Раздел 1. Что такое власть
Раздел 2. Структура диалога

Модуль 2. Съем информации

Модуль 3. Эмоции
Раздел 1. Понятие эмоций
Раздел 2. Влияние эмоций

Модуль 4. Мотивы, ценности и предпочтения
Раздел 1. Оценка HOGAN
Раздел 2. 10 мотивов

Модуль 5. Как задавать вопросы?
Раздел 1. Типы вопросов
Раздел 2. Матрица ТСЗ
Раздел 3. Квадрат Декарта

Модуль 6. Конфликты
Раздел 1. Стадии конфликта
Раздел 2. Как разрешить конфликт

Модуль 7. Переговоры
Раздел 1. Разногласие
Раздел 2. Схема ведения переговоров

Модуль 8. Манипуляции
Раздел 1. Типы манипуляций
Раздел 2. Инструменты для снятия манипуляций

Модуль 9. Вредные вопросы

Модуль 10. Дискуссии
Раздел 1. Дискуссии
Раздел 2. Дебаты
Раздел 3. Заключение

Курс представляет собой дорожную карту с важнейшими вехами развития сотрудника с момента прихода в компанию. Применив ее в работе, вы сможете избежать таких проблем, как текучка кадров, демотивация, падение авторитета руководителя и компании, трансляция негатива о компании внутри коллектива и вовне, низкая производительность труда.

Модуль 1. Понятие талантов
Раздел 1. Понятие талантов и распределение ответственности
Раздел 2. HR, руководитель, сотрудник

Модуль 2. Цикл жизни сотрудника в компании
Раздел 1. Этапы
Раздел 2. Вступление в должность
Раздел 3. Профессиональный рост
Раздел 4. Профессиональная зрелость

Модуль 3. Профессиональный спад
Раздел 1. Этапы демотивации
Раздел 2. Причины демотивации

Модуль 4. Дальнейшее развитие
Раздел 1. Схема беседы с сотрудником
Раздел 2. Роль руководителя

Модуль 5. Индивидуальный план развития
Раздел 1. Критерии
Раздел 2. Основные ошибки
Раздел 3. Типы развивающих мероприятий (часть 1)
Раздел 4. Типы развивающих мероприятий (часть 2)

В курсе рассматриваются функции эффективной команды, критерии успеха и этапы формирования. Слушатели изучат стадии развития команды и научатся определять командные роли по методологии Ицхака Адизеса

Модуль 1.1 Команда
Раздел 1. Формирование и управление
Раздел 2. Тест: определение собственного стиля

Модуль 1.2 Методология Ицхака Адизеса
Раздел 1. Результативность и эффективность
Раздел 2. Критерии успеха: 4 функции


Модуль 2. Код PAIE — распределение ролей в команде
Раздел 1. Разбор PAIE
Раздел 2. Как формировать команду

Модуль 3. Определение индивидуальных предпочтений

Модуль 4. Кейс – как определить код команды
Раздел 1. Баланс команды
Раздел 2. Кейс. Разбор кодов своей команды

Модуль 5. Этапы формирования команды
Раздел 1. Разбор этапов: формирование и шторм
Раздел 2. Упражнение
Раздел 3. Разбор этапов: нормализация и работа

Модуль 6. Заключение
Раздел 1. Факторы: доверие, приверженность и цели
Раздел 2. Выводы

Курс для руководителей, который поможет быстро организовать удаленный формат работы, не теряя производительность и удовлетворенность сотрудников.

Модуль 1. Специфика работы с удаленными сотрудниками
Раздел 1. Специфика онлайн- управления

Модуль 2. Коммуникация – стиль общения и способы взаимодействия
Раздел 1. Информирование
Раздел 2. Стиль коммуникаций
Раздел 3. Командные митинги
Раздел 4. Онлайн-этикет
Раздел 5. Виртуальная коллаборация
Раздел 6. Управление через правила

Модуль 3. Поддержание вовлеченности и доверия

Модуль 4. Планирование и контроль

Модуль 5. Ключевая ошибка

Модуль 6. Персональные рекомендации – самоорганизация и самомотивация

Этот курс для руководителей сформирует представление о нематериальной мотивации и факторах, которые на нее влияют. Слушатели узнают об инструментах поддержания мотивации и алгоритме результативного разговора с сотрудниками на эту тему.

Модуль 1. Зачем нужно мотивировать своих подчиненных?

Модуль 2. Разница между мотивированием и стимулированием

Модуль 3. Теории мотивации и обогащении труда Ф. Герцберга

Модуль 4. Как содержание работы влияет на мотивацию

Модуль 5. Индивидуальный план развития сотрудника

Модуль 7. Обратная связь как инструмент поддержания мотивации

Модуль 8. Обратная связь как инструмент поддержания мотивации

Делегирование - наиболее важный инструмент руководителя. В рамках курса собраны практические рекомендации и методики, которые позволят вам определить задачи, которые можно делегировать, правильно выбрать ответственных лиц и проводить делегирование поэтапно.

Модуль 1. Что такое делегирование?
Раздел 1. Когда необходимо делегирование
Раздел 2. Принципы делегирования

Модуль 2. Уровни готовности подчиненных

Модуль 3. Причины сопротивления делегированию

Модуль 4. Ключевые этапы делегирования

Курс поможет посмотреть на конфликт с конструктивной точки зрения, разобраться в понятии, видах и причинах его возникновения и научиться управлять конфликтами. Слушатели научатся определять свои стратегии поведения в конфликтах и эффективно работать с конфликтными ситуациями.

Модуль 1. Природа конфликта
Раздел 1. Отношение к конфликтам
Раздел 2. Виды конфликтов
Раздел 3. Стадии прохождения конфликта
Раздел 4. Конфликтогены
Раздел 5. Закон эскалации конфликтогенов

Модуль 2. Стратегии поведения в конфликте
Раздел 1. Уход (избегание)
Раздел 2. Соперничество (давление)
Раздел 3. Уступка (приспособление)
Раздел 4. Компромисс
Раздел 5. Сотрудничество (партнерство)
Раздел 6. Предрасположенность к стратегии поведения

Модуль 3. Эффективная работа с конфликтами
Раздел 1. Инструменты управления конфликтом
Раздел 2. Транзактный анализ
Раздел 3. Бесконфликтное и конфликтное общение
Раздел 4. Как распознать эго-состояния
Раздел 5. Перевод эго-состояний

Курс поможет грамотно запрашивать и давать обратную связь, избегая деструктивных сценариев. Каждая рекомендация сопровождается простыми и понятными примерами, которые помогают быстрее усвоить навыки и легко внедрить их в повседневную практику.

Модуль 1. Что такое обратная связь

Модуль 2. Деструктивные сценарии поведения
Раздел 1. Транзактный анализ
Раздел 2. Способы «переключения» состояния

Модуль 3. Специфика запроса и предоставления обратной связи у сотрудников разного уровня

Модуль 4. Принципы обратной связи
Раздел 1. Цели обратной связи
Раздел 2. Принципы обратной связи
Раздел 3. Алгоритм предоставления обратной связи

Модуль 5. Запрос обратной связи

Модуль 6. Эмоционально сложные ситуации

Менторинг - неформальная методика наставничества, которую используют в том числе для содействия развитию сотрудников с высоким потенциалом. Она активно применяется корпорациями с системой управления талантами, тренинговыми компаниями, коучами. Курс знакомит со сценариями трех типов встреч, которые проводит ментор, а также с приемами определения зоны развития и пути до запланированного результата.

Модуль 1. Что такое менторинг?
Раздел 1. Цели и принципы
Раздел 2. Ментор и менти

Модуль 2. Ключевые навыки ментора
Раздел 1. Варианты и частота взаимодействий
Раздел 2. Ключевые навыки ментора

Модуль 3. Сценарий первой встречи
Раздел 1. Структура первой встречи
Раздел 2. Колесо профессионализма
Раздел 3. Вопросы
Раздел 4. Транзактный анализ

Модуль 4. Последующие встречи
Раздел 1. Встреча по развитию
Раздел 2. Обратная связь и активное слушание
Раздел 3. Финальная встреча

Курс о том, как применять эмоциональный интеллект в работе, содержит краткий экскурс в теорию, примеры и рекомендации по его развитию эмоционального интеллекта.

Модуль 1. Что такое эмоциональный интеллект?

Модуль 2. Как эмоциональный интеллект влияет на жизнь и работу?

Модуль 3. Как сбалансировать команду?

Модуль 4. Как прокачать эмоциональный интеллект?

Курс ответит на вопросы о том, кто такой лидер и как развить в себе лидерские компетенции.

Модуль 1. Кто такой лидер?

Модуль 2. Лидер и последователи

Модуль 3. Ключевые действия лидера
Раздел 1. Ключевые действия лидера
Раздел 2. Темпоральная перспектива
Раздел 3. Ловушки лидера

Модуль 4. Развитие лидерской компетенции
Раздел 1. Чек-лист
Раздел 2. Обратная связь

Курс об инструментах, которые помогают быстро осваивать новые навыки. Вооружившись знаниями о физиологии процессов обучения, объективными законами развития навыков, четким планом и целями, а также конкретными инструментами, вы сможете быстро и эффективно учиться чему угодно в любом возрасте.

Модуль 1. Важность осознанного развития
Раздел 1. Введение в курс
Раздел 2. Причины низкой эффективности
Раздел 3. Мотивирующее задание

Модуль 2. Особенности обучения человека
Раздел 1. Нейронные связи
Раздел 2. Нейропластичность
Раздел 3. Как формируются привычки
Раздел 4. Рекомендации

Модуль 3. Системный подход к развитию
Раздел 1. Законы развития навыков
Раздел 2. Методы развития
Раздел 3. Алгоритм постановки целей
Раздел 4. Модель Киркпатрика и пример

Модуль 4. Фишки и лайфхаки осознанного развития

В курсе не будет громоздких драматургических структур: мы не будем писать поэмы и сказки. Мы разберемся, как превратить истории в инструмент общения, который поможет уверенно достигать результатов.

Модуль 1. Как понять, нужна вам история для решения конкретной задачи или нет?

Модуль 2. Как убедиться, что вы рассказываете историю? Принцип «ЧП»

Модуль 3. Как убедиться, что ваша история доносит смысл?

Модуль 4. Как подобрать подходящую историю под вашу задачу?

Модуль 5. Как с помощью историй поставить цель и дать обратную связь?

Модуль 6. Как с помощью историй рассказать об изменениях и представить стратегию?

Модуль 7. Как с помощью историй создать и укрепить в команде единые ценности?

Модуль 8. Как с помощью историй вовлечь сотрудников в работу?

Как ставить реальные цели и быстрее достигать их? Курс научит добиваться результатов, правильно рассчитывая свое время и ресурсы. Слушатели получат набор простых и эффективных техник, поймут, как преодолеть застои в работе и не потерять мотивацию на пути к цели.

Модуль 1. Какие бывают цели?

Модуль 2. Зачем нужны цели и как про них не забыть?

Модуль 3. На какой период ставить цели? Модуль 4. Как проверить цель?

Модуль 5. Темная сторона целей

Модуль 6. Как не слиться с цели?

Модуль 7. Что делать, чтобы точно достичь цели?

Модуль 8. Мотивация на пути к цели

Модуль 9. Лайфхаки для достижения целей

Модуль 10. Десять ключевых идей про цели

Курс о стратегиях и правилах устойчивости с практическими рекомендациями психологов для сохранения и развития жизнестойкости.

Модуль 1. Что такое устойчивость?
Раздел 1. Устойчивость и ее особенности
Раздел 2. Примеры устойчивости и признаки потери
Раздел 3. Стратегии совладания с трудными жизненными ситуациями

Модуль 2. Универсальные правила сохранения устойчивости перед лицом испытаний
Раздел 1. Позитивное ожидание и константы жизни
Раздел 2. Позитивный разговор с самим собой, сон, дыхание
Раздел 3. Достижения, сокровища жизни
Раздел 4. Акционеры успеха. Внутренний свидетель

Модуль 3. Развитие устойчивости в долгосрочной перспективе

Ключ к хорошему самочувствию и высокой результативности – в осознанном подходе к управлению своей энергией. Курс научит, как оставаться в тонусе, управлять своей энергией, сохранять активность и результативность в течение всего дня.

Модуль 1. Важность энергии в жизни человека
Раздел 1. Энергия (понятие и принципы)
Раздел 2. Определение уровня энергии
Раздел 3. Компоненты и виды энергии

Модуль 2. Физическая энергия
Раздел 1. Базовая энергия
Раздел 2. Оценка уровня энергии
Раздел 3. Основные составляющие

Модуль 3. Дыхание
Раздел 1. Упражнение
Раздел 2. Упражнение
Раздел 3. Дыхание как медитация

Модуль 4. Питание
Раздел 1. Баланс в питании
Раздел 2. Регулярность
Раздел 3. Завтрак и ужин
Раздел 4. Похудение и сахар
Раздел 5. Раздельность
Раздел 6. Осознанность в питании

Модуль 5. Вода
Раздел 1. Вода как важнейший ресурс
Раздел 2. Сколько пить и чего
Раздел 3. Рекомендации

Модуль 6. Сон
Раздел 1. Когда спать
Раздел 2. Сколько спать
Раздел 3. Где спать + упражнение

Модуль 7. Физическая активность
Раздел 1. Регулярность
Раздел 2. Упражнение

Модуль 8. Перерывы в работе
Раздел 1. Количество и частота
Раздел 2. Упражнение
Раздел 3. Формируем привычки

Модуль 9. Ментальная энергия
Раздел 1. Оценка уровня энергии
Раздел 2. Мозг как мышца
Раздел 3. Позитивное мышление
Раздел 4. Способы мышления
Раздел 5. Питание и физические упражнения
Раздел 6. Рекомендации

Модуль 10. Эмоциональная энергия
Раздел 1. Оценка уровня энергии
Раздел 2. Положительные эмоции и эмпатия
Раздел 3. Отношение к себе и общение
Раздел 4. Самоконтроль и эмоции
Раздел 5. Упражнение

Модуль 11. Духовная энергия
Раздел 1. Сила энергии
Раздел 2. Оценка уровня энергии
Раздел 3. Составляющие
Раздел 4. Упражнение

Модуль 12. Принципы работы с энергией и дальнейшие шаги
Раздел 1. Принципы управления энергией
Раздел 2. Упражнение и рекомендации

Курс для тех, кто хочет прокачать творческий потенциал и научиться генерации оригинальных идей. Сотрудники узнают, что такое креативное мышление, что влияет на уровень креативности и как прокачать его на работе.

Модуль 1. Что такое креативное мышление?

Модуль 2. Как повысить свой уровень креативного мышления?

Модуль 3. Что влияет на уровень креативности?

Модуль 4. Как стать более креативным в работе?

Как анализировать и структурировать информацию эффективнее? Слушатели узнают, что такое критическое мышление, в каких ситуациях оно будет полезно, как распознать логические ошибки и избежать их в будущем. Автор курса поделится инструментами, которые помогут искать, доказывать или опровергать идеи.

Модуль 1. Что такое критическое мышление?

Модуль 2. Работа с информацией

Модуль 3. Подходы к анализу информации

Модуль 4. Аргументация

Модуль 5. Самые популярные логические ошибки

В этом курсе — понятный алгоритм подготовки к публичному выступлению. Слушатели научатся анализировать аудиторию, формулировать задачи выступления, учитывать нюансы в зависимости от формата (офлайн и онлайн), использовать специальные техники и работать с вопросами аудитории.

Модуль 1. Анализ аудитории

Модуль 2. Цели и задачи выступления

Модуль 3. Форматы публичных выступлений и их особенности

Модуль 4. Подготовка структуры выступления

Модуль 5. Работа с аудиторией во время выступления: инструменты, кейсы, проблемные ситуации, особенности офлайн и онлайн-выступлений

Модуль 6. Работа с вопросами аудитории

Модуль 7. Невербальные способы подачи

Сторителлинг - искусство короткого рассказа и универсальный инструмент успешного спикера. Он помогает удерживать внимание аудитории, производить правильное впечатление, мотивировать на нужные действия. Из курса вы узнаете основы этого искусства, получите необходимые алгоритмы и научитесь успешно всем этим пользоваться.

Модуль 1. Как давно и зачем рассказывают истории
Раздел 1. Определение сторителлинга
Раздел 2. Цели сторителлинга
Раздел 3. Темы для историй

Модуль 2. Каркас истории
Раздел 1. Принципы
Раздел 2. Каркас

Модуль 3. Ядро

Модуль 4. Язык образов
Раздел 1. Примеры
Раздел 2. Каким должен быть образ и где использовать

Модуль 5. Метафора

Модуль 6. Отчет о проделанной работе

Сторителлинг – один из способов передачи смысла. При помощи историй наставник на первых этапах формирует доверие с наставляемым и передает ценности организации, отпуская в свободное плаванье на последних. В курсе показано, как грамотно использовать сторителлинг при наставничестве и приходить к желаемому результату.

Модуль 1. Почему наставникам нужно рассказывать истории?

Модуль 2. Проводим первую встречу с подопечным

Модуль 3. Выстраиваем отношения с новичком и и передаем опыт без назиданий

Модуль 4. Помогаем адаптироваться к культуре и работе в целом

Модуль 5. Помогаем выстроить уверенность в себе и развить самостоятельность

Модуль 6. Представляем руководителю новичка свои наблюдения

Этот курс – откровение успешного топ-менеджера крупной IT-компании. Вы узнаете работающие техники для повышения эффективности, проверенные на личном опыте. Автор поделится со слушателями, каким образом выработать собственный индивидуальный подход к самоменеджменту, правильно ставить цели, расставлять приоритеты, избавиться от рутинных задач и повысить свою концентрацию.

Модуль 1. Общие принципы
Раздел 1. Мотивация и освоение нового
Раздел 2. Анализ
Раздел 3. Оформление результата своей работы

Модуль 2. Управление временем
Раздел 1. Планируйте за горизонт
Раздел 2. Расставляйте приоритеты. Рутинные дела
Раздел 3. Формирование информационного поля

Модуль 3. Управление вниманием
Раздел 1. Однозадачность и концентрация
Раздел 2. Подбор времени
Раздел 3. Управление идеями

Модуль 4. Управление энергией
Раздел 1. Круг общения
Раздел 2. Спорт, питание и сон

Изменения — новая стабильность, а умение ими управлять — базовый навык руководителя. Курс посвящен эффективному и безболезненному внедрению изменений в компании. Специальные алгоритмы и техники помогут преодолеть сопротивление команды и развить восприимчивость к изменениям.

Модуль 1. Корпоративные изменения - внедрение или имитация
Раздел 1. Признаки успешного изменения
Раздел 2. Стадии принятия изменений
Раздел 3. Алгоритм Коттера
Раздел 4. Формула Бекхарта

Модуль 2. Четыре этапа вовлечения персонала в процесс изменения
Раздел 1. Отрицание
Раздел 2. Сопротивление
Раздел 3. Сопротивление команды
Раздел 4. Приверженность и разведка

Модуль 3. Самомотивация в изменениях
Раздел 1. Константы жизни
Раздел 2. Осанка
Раздел 3. Позитивные установки
Раздел 4. Сокровища жизни

Модуль 4. Развитие восприимчивости к изменениям
Раздел 1. Нейробика
Раздел 2. Футурологические упражнения

Обзорный курс об особенностях менеджмента продуктов: разбираемся, что такое продукт и в чем отличие продуктового управления от проектного. Погружаемся в инструменты и методы: жизненный цикл продукта, принципы проблемного интервью, способы проверки гипотез и создание MVP.

Модуль 1. Схема остервальдера

Модуль 2. Важность гипотезы
Раздел 1. Product journey framework. Product discovery и Product delivery

Модуль 3. Инструменты подтверждения проблемы
Раздел 1. Customer development
Раздел 2. Подтверждение решения
Раздел 3. Моделирование экономики

Модуль 4. MVP и кейсы

Модуль 5. Стратегия после первой продажи

Модуль 6. Хороший и плохой продуктолог

Курс поможет разобраться в теме корпоративных инноваций через теорию и примеры из бизнеса, определить цели внедрения инноваций в компании. Слушатели изучат принципы построения инновационной стратегии и формирования культуры, способы развития инноваций в компании.

Модуль 1. Что такое инновации?
Раздел 1. Отличие инновации от классной идеи
Раздел 2. Примеры

Модуль 2. Типы инноваций и их особенности
Раздел 1. Классификация по объекту
Раздел 2. Классификация по степени радикальности

Модуль 3. Зачем компаниям инновации

Модуль 4. Стратегия развития инноваций компании
Раздел 1. Модель трех горизонтов

Модуль 5. Инструменты работы с инновациями
Раздел 1. Место инноваций в компании
Раздел 2. Инструменты закрытых инноваций
Раздел 3. Инструменты открытых инноваций

Модуль 6. Инновационная культура в компании

Модуль 7. Кейсы

В бизнесе следование трендам уже не ограничивается уровнем стратегии, а становится неотъемлемой частью и находит применение в разработке, дизайне и коммуникациях и других сферах. Этот курс о трендвотчинге в контексте бизнеса — сотрудники узнают о принципах, процессе и инструментах исследования трендов.

Модуль 1. Что такое тренд и какие виды бывают?

Модуль 2. Что такое трендвотчинг?

Модуль 3. Процесс, принципы и инструменты трендвотчинга

Модуль 4. Полезные материалы

Практика дизайн-мышления представляет собой четкий пошаговый алгоритм действий, нацеленный на поиск нестандартных решений пользовательских задач. Курс подробно познакомит вас с практикой и даст полный инструментарий для ее внедрения в свой бизнес.

Модуль 1. Базовые понятия
Раздел 1. Три стадии дизайн-мышления
Раздел 2. Ромб

Модуль 2. Исследование
Раздел 1. Глубинное интервью. Наблюдение
Раздел 2. Ромашка тем и позиция «0»
Раздел 3. Три элемента хорошей беседы
Раздел 4. Карта эмпатии и карта пути пользователя
Раздел 5. Карта выводов

Модуль 3. Проектирование
Раздел 1. Из чего состоит хороший вопрос
Раздел 2. Создание прототипа

Модуль 4. Тестирование и MVP
Раздел 1. Схема тестирования
Раздел 2. MVP
Раздел 3. Сравнение и итоги