Образовательные программы для компаний на разных стадиях цифровизации

Обучение по цифровой трансформации

Обзорный курс о предпосылках, направлениях, возможностях и рисках цифровой трансформации. Разбор кейсов российских и зарубежных компаний.

Введение в цифровую трансформацию

Подготовка команд к старту трансформации

Курс-погружение с отработкой методик реализации стратегии трансформации для команд — участников трансформации.
Введение и обзор кейсов по конкретным инструментам и процессам: взаимодействие с клиентами в digital, удаленные команды, информационная безопасность, инновации.

Инструменты и процессы цифровой трансформации

Оценка возврата инвестиций в цифровые проекты и процессы

Курс с моделированием кейса о способах оценки цифровых проектов, выборе метрик эффективности и продаже проекта внутри компании.
КУРСЫ

Обучение
по цифровой трансформации

Мы обучаем команды руководителей и участников трансформации и даем практические задания, которые могут стать «тест-драйвом» перед реальным проектом
Экспертный состав — участники трансформации компаний и специалисты по цифровым технологиям — знают тонкости цифровизации и внедрения не понаслышке
Программа построена на реальных кейсах изменений. Мы проанализировали успешные практики и ошибки, чтобы вы могли учиться на выводах и опыте
Можем адаптировать программу под ваш запрос. Подбираем кейсы под отрасль, функцию, специфику деятельности
Обучение команд
Погружение на примерах
Программа от практиков изменений
Возможность адаптации
Преподаватели
Консультанты и эксперты топ-уровня с международным опытом, практики и непосредственные участники и руководители цифровой трансформации. Полный состав спикеров уточняйте для конкретного курса.

Эксперт практики цифровой трансформации
Максим Макаров
Руководитель проектов трансформации, консультант по организационному развитию, методолог
Алина Веселова
Консультант по организационному развитию, методолог
Александр Волкович
Эксперт практики цифровой трансформации
Мария Хмель
Алина Веселова
  • 6 лет занимается проектированием и внедрением организационных изменений, методологической и инструментальной поддержкой команд трансформации
  • Курировала работу команд трансформации по различным направлениям, среди которых: инновации, управление знаниями, работа с субподрядчиками и партнерами, трансформация взаимодействия бизнеса и ИТ
  • Имеет обширный опыт работы в государственных структурах, стартапах и корпорациях России и США
Мария Хмель
  • Вела проекты по разработке, внедрению и реинжинирингу бизнес-процессов в крупнейших корпорациях РФ и банковском секторе
  • 6 лет работала в IT - из них больше 4 лет в стратегическом и операционном консалтинге
  • Участвовала в проектах разработки стратегии трансформации бизнес-процессов, информационной безопасности и построения систем непрерывности бизнеса в компании Ernst & Young
Максим Макаров
  • Реализовал 10+ проектов по внедрению аддитивных технологий в государственных компаниях
  • Более 4 лет в стратегическом и операционном консалтинге
  • Участвовал в проектах по трансформации бизнес-функций и разработке аналитических решений в компании Ernst & Young
  • Преподает «Анализ данных» в МГУ им. М.В. Ломоносова
Александр Волкович
  • 7+ лет в консалтинге, основная специализация – консалтинг в области трансформации и применения Agile-подходов в управлении проектами, командами и организации в целом
  • Занимался оптимизацией процессов внутри проектных и продуктовых команд, проведением стратегических сессий для руководителей различного уровня, внедрением систем управления предприятием, затратами, продажами
Курсы
Введение в цифровую трансформацию
Обзорный курс о ключевых процессах и направлениях изменений.
Подготовка команд к старту трансформации
Помогаем команде трансформации понять на старте, как эффективно организовать процесс, какие инструменты использовать, как оценивать результаты и избегать типичных ошибок.
Курс поможет: оценить возможности, риски и выгоды. Осознанно выбрать стратегию и тактику цифровой трансформации
Курс поможет: получить набор работающих методик для реализации трансформации
Для кого: для компаний, которые планируют цифровую трансформацию
Формат: очный тренинг для команды руководителей. Продолжительность: 7 часов
Для кого: команды (непосредственные участники) трансформации
Формат: очный тренинг с теорией и практическими заданиями после каждого блока. Продолжительность: 2 дня
Инструменты и процессы цифровой трансформации
О механизмах работы цифровых инструментов и процессов, их преимуществах и рисках.
Курс поможет: понять, как максимально раскрыть потенциал технологий для бизнеса.
Для кого: руководителей и функциональных команд, менеджеров продуктов и проектов
Формат: очные тренинги с теорией и практическими заданиями после каждого блока. Продолжительность каждого тренинга - 1-2 дня
Оценка возврата инвестиций в цифровые проекты и процессы
Учим команды правильно подбирать критерии оценки цифровых проектов, оценивать их и продавать внутри компании.
Курс поможет: освоить набор критериев и методов оценки цифровых проектов и их презентации.
Для кого: владельцы продуктов, руководители проектов, направлений, которым необходимо защищать проекты/продукты перед вышестоящими руководителями
Формат: лекция-обсуждение на примере кейсов с моделированием в MS Excel. Продолжительность: 1 день
Show more
Взаимодействие с клиентами в цифровой среде
Управление удаленными командами
Как грамотно и эффективно выстроить цифровые коммуникации с клиентами.
  • Изменение деловых коммуникаций в цифровой среде
  • Плюсы и минусы цифровых коммуникаций
  • Правила коммуникаций в цифровой среде
  • Особенности коммуникаций в соц.сетях, платформах и мессенджерах
  • Инструменты для организации эффективных корпоративных коммуникаций
Результат курса: вы поймете, какие инструменты помогут выстроить цифровые коммуникации с текущими и потенциальными клиентами в вашей компании, а также узнаете особенности их внедрения.
Как организовать работу удаленной команды и успешно поддерживать ее.
  • Плюсы и минусы работы с удаленной командой
  • Эффективность удаленной команды
  • Планирование ресурсов удаленной команды
  • Коммуникации в удаленной команде
  • Организация работы удаленной команды
  • Методы мотивации с помощью цифровых инструментов
  • Взаимодействие внутри удаленной команды
  • Обучение сотрудников удаленной команды
Результат курса: вы поймете особенности дистанционной коммуникации, специфику мотивации удаленных сотрудников и сможете планировать, организовывать и контролировать работу удаленных команд.
Информационная безопасность
Как организовать комплексную информационную защиту бизнеса.
  • Политика кибербезопасности: основа защиты организации и данных
  • Персональные данные
  • Трансформация взаимоотношений ИБ и бизнеса
  • Социальная инженерия
Результат курса: вы определите роль кибербезопасности в бизнес-процессах вашей компании, а также поймете, как грамотно выстроить работу с командой кибербезопасности.
Управление инновациями
Как выстроить процесс разработки и внедрения инновационных продуктов в компании.
  • Инновации и их цикл, что они дают в цифровом мире
  • Креативность личностей и команд: методы и инструменты
  • Управление идеями
  • Трендспоттинг (учимся прогнозировать и искать тренды на рынке)
  • Внедрение инноваций: пошаговая инструкция по их внедрению и работе с сотрудниками в этот период
Результат курса: вы поймете предпосылки и способы внедрения инноваций и получите инструкцию о том, как запустить этот процесс у себя в компании.
Data Driven-культура
Как сформировать культуру принятия решений на основе данных у себя в компании.
  • Какие бывают данные и как их использовать в своей работе
  • Как собирают данные данных
  • Анализ собранных данных
  • Техники и инструменты для анализа данных
  • Постановка задачи специалистам Big Data
  • Команда Big Data
  • Управление данными в компании
  • Монетизация данных
Результат курса: вы поймете, как внедрять Data Driven-подход и в каких областях это принесет наибольшие результаты.
Введение в цифровую трансформацию
Что такое цифровая трансформация
Узнаем ключевые понятия и процессы, приходим к общему пониманию того, что такое цифровая трансформация.

Направления изменений
Изучаем, как может трансформироваться клиентский опыт, бизнес-модели, культура внутри организации и операционные процессы.

Возможности и риски цифровой трансформации
Разбираем реальные кейсы удачной и неудачной трансформации бизнеса, правила работы с сотрудниками во время изменений.

Цифровая зрелость организации
Учимся определять уровень цифровизации вашей компании.

Направления и инструменты цифровой трансформации
Знакомимся с инструментами, подбираем инструменты под задачи, которые нужно достичь в бизнес-процессах.
Подготовка команд к старту трансформации
Модуль 1. Креативные подходы для рабочих задач

  • Техники генерации идей

  • Инструменты мозгового штурма

  • Стратегические сессии

  • Методологии работы с идеями (инструменты выбора, приоритизации)


Модуль 2. Принципы командной работы

  • Основы Agile

  • Целеполагане

  • Инструменты командной работы (доски, IT-инструменты)

  • Ключевые встречи и форматы их проведения (ретроспективы и т.п.)

  • Кто такой фасилитатор и зачем он нужен команде?

  • Задачи лидера в гибкой команде

  • Формулирование задач (user story, jobs to be done)



Модуль 3. Проблематизация и проверка гипотез

  • Как правильно задавать вопросы, чтобы находить реальные проблемы внутреннего клиента

  • Разные инструменты исследований предметной области, сбор данных, cusdev (интервью, опросы и другие)

  • Обработка результатов исследований, структурирование, анализ данных (CJM, кластеризация и т.п.)

  • Дизайн-мышление


Модуль 4. Проверка идей

  • Принципы создания MVP

  • Прототипирование

  • Тестирование идей


Модуль 5. Презентация идей

  • Как эффективно доносить информацию до своего руководства, команды

  • Выбираем формат презентации под задачу и ЦА

  • Акценты на ценностях: ключевые моменты, на которые нужно обращать внимание
Оценка возврата инвестиций в цифровые проекты и процессы
Модуль 1. Теория

  • Что такое цифровизация: понятие, инструменты, механизмы.

Модуль 2. Воркшоп. Разбор кейса (теория + практика)

  • Выделение критериев эффекта: финансовые и нефинансовые;

  • Сбор, анализ и интерпретация результатов: как рассчитать и сбалансировать прямой финансовый и косвенные эффекты (моделирование в MS Excel)

  • Оценка затрат: как понять трудозатраты ИТ, когда они говорят, что без ТЗ невозможно дать ответ (моделирование в MS Excel)

  • Продажа проекта внутри компании: как доказать, что проект целесообразен и надо его запускать

  • Инструменты мониторинга метрик после реализации

  • Групповое упражнение по разбору и защите кейса


Результат курса: вы научитесь правильно подбирать критерии оценки цифрового проекта/процесса, оценить его и продать внутри компании.


Эксперты КРОК сформировали эту программу на основе множества реальных проектов по цифровизации, в реализации которых активно участвовали.
Введение в цифровую трансформацию
Оставьте, пожалуйста, ваш контакт - мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали запроса.
Подготовка команд к старту трансформации
Оставьте, пожалуйста, ваш контакт - мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали запроса.
Оценка возврата инвестиций в цифровые проекты и процессы
Оставьте, пожалуйста, ваш контакт - мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали запроса.
Инструменты и процессы цифровой трансформации
Взаимодействие с клиентами в цифровой среде
Оставьте, пожалуйста, ваш контакт - мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали запроса.
Инструменты и процессы цифровой трансформации
Управление удаленными командами
Оставьте, пожалуйста, ваш контакт - мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали запроса.
Инструменты и процессы цифровой трансформации
Информационная безопасность
Оставьте, пожалуйста, ваш контакт - мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали запроса.
Инструменты и процессы цифровой трансформации
Управление инновациями
Оставьте, пожалуйста, ваш контакт - мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали запроса.
Инструменты и процессы цифровой трансформации
Data Driven-культура
Оставьте, пожалуйста, ваш контакт - мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали запроса.
Продюсер образовательных программ по цифровой трансформации
Ксения Савосько
Заполните форму и наш менеджер вам напишет. Оставьте номер телефона, если хотите, чтобы мы перезвонили. Также вы можете написать нам на info@crocok.ru или в facebook.
Узнать подробнее